Pengaruh Kepemimpinan Pemberdayaan, Transformasional, dan Keseimbangan Kehidupan Kerja terhadap Kinerja Pegawai ASN Basarnas Mamuju

Revalinda; Muhammad Arsyad; J Fuji Inzani SL; Agus Halim; Rezki Novianti

Authors

Revalinda Universitas Muhammadiyah Mamuju
Muhammad Arsyad Unversitas Muhammadiyah Mamuju
J Fuji Inzani SL Unversitas Muhammadiyah Mamuju
Agus Halim Universitas Muhammadiyah Mamuju
Rezki Novianti Unversitas Muhammadiyah Mamuju

Keywords:

Kepemimpinan Pemberdayaan, Kepemimpinan Transformasional, Keseimbangan Kehidupan Kerja, Kinerja Pegawai, Aparatur Sipil Negara

Abstract

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh kepemimpinan pemberdayaan, kepemimpinan transformasional, dan keseimbangan kehidupan kerja terhadap kinerja pegawai Aparatur Sipil Negara (ASN), baik secara parsial maupun simultan. Penelitian ini menggunakan metode kuantitatif dengan pendekatan asosiatif kausal. Populasi penelitian adalah seluruh pegawai ASN Kantor Badan Nasional Pencarian dan Pertolongan (Basarnas) Kelas B Mamuju yang berjumlah 93 orang dan seluruhnya dijadikan sampel melalui teknik sampling jenuh, sehingga diperoleh 93 responden. Data dikumpulkan melalui kuesioner berskala Likert lima jenjang sebagai instrumen utama yang didukung observasi, wawancara, dan dokumentasi. Analisis data dilakukan dengan bantuan program SPSS melalui uji validitas, uji reliabilitas, uji asumsi klasik, analisis regresi linear berganda, uji parsial, uji simultan, dan analisis koefisien determinasi. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan pemberdayaan berpengaruh positif dan signifikan secara parsial terhadap kinerja pegawai dengan nilai thitung 2,411 > ttabel 1,987 dan signifikansi 0,018 < 0,05. Kepemimpinan transformasional juga berpengaruh positif dan signifikan secara parsial dengan nilai thitung 2,641 > ttabel 1,987 dan signifikansi 0,010 < 0,05. Keseimbangan kehidupan kerja berpengaruh positif dan signifikan serta menjadi variabel paling dominan dengan nilai thitung 5,484 > ttabel 1,987, signifikansi 0,000 < 0,05, dan koefisien regresi terbesar sebesar 0,504. Secara simultan, ketiga variabel berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja pegawai dengan nilai Fhitung 44,990 > Ftabel 2,71 dan signifikansi 0,000 < 0,05. Hasil koefisien determinasi menunjukkan nilai R Square sebesar 0,603, yang berarti kontribusi ketiga variabel bebas dalam menjelaskan variasi kinerja pegawai sebesar 60,3% dan berada pada kategori kuat, sedangkan 39,7% dipengaruhi oleh variabel lain di luar model penelitian.

References

S. P. Robbins and T. A. Judge, Organizational Behavior, 18th ed. Harlow, U.K: Pearson Education, 2023.

R. K. Pradhan and L. K. Jena, “Employee performance at workplace: Conceptual model and empirical validation,” Bus Perspect Res, vol. 8, no. 1, pp. 69-85, 2020, doi: 10.1177/2278533719887250.

A. A. A. P. Mangkunegara, Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya, 2021.

Sedarmayanti, Manajemen Sumber Daya Manusia: Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil. Bandung: PT Refika Aditama, 2022.

S. Amundsen and Ø. L. Martinsen, “Empowering leadership: Construct clarification, conceptualization, and validation of a new scale,” Leadersh Q, vol. 25, no. 3, pp. 487-511, 2014, doi: 10.1016/j.leaqua.2013.11.009.

A. Wahyudi, M. Setiawan, S. Surachman, and M. Rahayu, “Empowering leadership and employee performance: The mediating role of work engagement,” Int J Bus Manag, vol. 10, no. 2, pp. 112-128, 2022.

G. Yukl and W. L. Gardner, Leadership in Organizations, 9th ed. Harlow, U.K: Pearson Education, 2020.

N. Nabilah, “Pengaruh empowering leadership terhadap kinerja pegawai dan motivasi intrinsik (Studi pada Pemerintah Kota Palangka Raya,” J Manaj Sains Dan Organ, vol. 2, no. 1, pp. 15-28, 2021.

W. Media, A. Rahmata, and H. Heria, “The effect of empowering leadership and leader-member exchange on employee performance,” Sains Organ, vol. 2, no. 2, pp. 93-102, 2023.

S. S. Kim and D. Y. Yoon, “Impact of empowering leadership on adaptive performance in hybrid work: A serial mediation effect of knowledge sharing and employee agility,” Front Psychol, vol. 16, pp. 1-15, 2025.

Y. Damayanti, “Pengaruh empowering leadership terhadap kinerja guru dengan psychological empowerment sebagai variabel mediasi,” J Ilmu Manaj, vol. 9, no. 3, pp. 907-919, 2021.

Arisman and Sopiah, “Pengaruh kepemimpinan transformasional dan perilaku inovatif terhadap kinerja pegawai,” J Multidisiplin Madani, vol. 2, no. 4, pp. 1947-1962, 2022.

G. C. Banks, K. D. McCauley, W. L. Gardner, and C. E. Guler, “A meta-analytic review of authentic and transformational leadership: A test for redundancy,” J Appl Psychol, vol. 106, no. 6, pp. 911-941, 2021.

J. E. Hoch, W. H. Bommer, J. H. Dulebohn, and D. Wu, “Do ethical, authentic, and servant leadership explain variance above and beyond transformational leadership? A meta-analysis,” J Manage, vol. 46, no. 6, pp. 1037-1068, 2020.

S. Wahyuningsih, “Pengaruh kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai ASN DP3AP2KB,” J Ilmu Manaj, vol. 12, no. 2, pp. 60-72, 2024.

F. Fernando, E. T. Kurniasih, and D. A. R. Nur, “Analisis gaya kepemimpinan transformasional terhadap kinerja aparatur sipil negara pada Kantor Dinas Pemberdayaan Masyarakat dan Desa Kabupaten Tanjung Jabung Timur,” J Dev., vol. 13, no. 1, pp. 1-14, 2025.

M. H. Pawerangi, B. Amang, and Nurpadila, “Pengaruh gaya kepemimpinan transformasional dan kepuasan kerja terhadap kinerja perawat di Rumah Sakit Umum Lasinrang Kabupaten Pinrang,” SEIKO J Manag Bus, vol. 6, no. 1, pp. 465-478, 2023.

G. G. Fisher, C. A. Bulger, and C. S. Smith, “Beyond work and family: A measure of work/nonwork interference and enhancement,” J Occup Health Psychol, vol. 25, no. 3, pp. 178-199, 2020.

E. Parahyanti and W. Rahardjo, “Pengaruh keseimbangan kehidupan kerja dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan,” J Psikol Dan Kesehat Ment, vol. 7, no. 1, pp. 45-58, 2022.

A. Hakim and M. Muis, “Faktor-faktor yang memengaruhi keseimbangan kehidupan kerja pegawai,” J Manaj Dan Organ, vol. 13, no. 3, pp. 215-226, 2022.

S. Kim and S. Park, “Leadership, work life balance, and employee performance in public organizations,” Public Manage, vol. 50, no. 3, pp. 1-20, 2021.

D. Y. Ramdhani and Rasto, “Keseimbangan kehidupan kerja (work life balance) sebagai faktor yang memengaruhi kinerja karyawan,” J Manajerial, vol. 20, no. 1, pp. 93-107, 2021.

R. Imanuel and H. Tannady, “Pengaruh work life balance dan burnout terhadap kinerja pegawai pemerintah generasi milenial,” Reslaj Relig Educ Soc Laa Roiba J, vol. 8, no. 4, pp. 251-261, 2026.

R. Wirawan, “Pengaruh beban kerja terhadap stres kerja melalui work life balance,” SIBATIK J, vol. 1, no. 10, pp. 2169-2180, 2022.

S. A. P. S. Aju, J. Jubaidi, and R. S. Karhab, “Pengaruh stres kerja dan work life balance terhadap kinerja pegawai Kantor Kecamatan Samarinda Utara,” J Soc Soc, vol. 5, no. 1, pp. 679-694, 2025.

M. P. K. Sugiyono and dan R. &D. Kualitatif, 2nd ed. Bandung: Alfabeta, 2022.

V. W. Sujarweni and M. Penelitian, Lengkap, Praktis, dan Mudah Dipahami. Yogyakarta: Pustaka Baru Press, 2025.

Sudaryono, Metodologi Penelitian: Kuantitatif, Kualitatif, dan Mix Method, 3rd ed. Depok: Rajawali Pers, 2023.

A. Halim, “Pengaruh gaya kepemimpinan dan disiplin kerja terhadap kinerja pegawai pada Kantor Kecamatan Kalukku Kabupaten Mamuju,” Forecast. J Ilm Ilmu Manaj, vol. 2, no. 1, pp. 32-44, 2023.

A. H. Arfandi and M. Ferils, “Pengaruh motivasi kerja, disiplin kerja dan gaya kepemimpinan terhadap kinerja pegawai pada Universitas Muhammadiyah Mamuju,” SEIKO J Manag Bus, vol. 6, no. 1, pp. 326-334, 2023.

A. Halim and A. Asriana, “Pengaruh pemberian insentif dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan bagian penagihan pada PDAM Tirta Manakarra Kabupaten Mamuju,” Forecast. J Ilm Ilmu Manaj, vol. 1, no. 1, pp. 40-48, 2022